Текст доклада Миронов В.А. Деньги Гезелля
Доклад: «Деньги Гезелля как эффективное средство решения экономических проблем малого и среднего бизнеса».
Докладчик: Миронов Владимир Алексеевич, пенсионер, в прошлом разработчик новых технологий, средств измерения и контроля, Зам. руководителя госприемки на крупнейшем в Европе комбинате, УД № 911, Свердловская область
Пандемия Ковида привела к закрытию большого количества предприятий малого и среднего бизнеса, что привело к резкому росту безработицы. При этом маловероятно, что эти люди найдут себе работу и средства на пропитание в ближайшем будущем, что неизбежно приведет, в первую очередь, к росту социальной напряженности. В условиях, когда Россия превратилась в осажденную крепость, это недопустимо.
Стало очевидным, что существующая в стране экономическая система требует кардинальной перестройки прежде всего прежде всего в сфере малого и среднего бизнеса.
Вместе с тем, и другие отрасли экономики под влиянием пандемии находятся в состоянии кризиса. Здесь уместно вспомнить еще и о процессе цифровой модернизации. Свидетельствует В Боровских: «Цитата, приписывается первому ректору Школы Экономики: «71% населения России не нужны государству и мешают модернизации. Они не владеют английским языком, имеют отличный от западного тип поведения и лишены возможности участвовать в инновационном процессе». Это значит, что подавляющей части населения нашей страны вынесен смертный приговор».
На вопрос: возможно ли каким-то образом смягчить этот удар? - есть положительный ответ- ввести гезеллевские деньги. По мнению многих экономистов это единственная возможность спастись от финансовых махинаций и спасти экономику.
У нас пока мало кто знает — что это такое, остановимся на этом подробнее. Еще в 1890 году агрентинский экономист немецкого происхождения Сильвио Гезелль сформулировал идею «естественного экономического порядка, обеспечивающего стабильное развитие экономики. Он предложил рассматривать деньги, свободные от процентов, только как инструмент обмена (и больше ничем!), как товар, требующий расходов на его хранение, а не как средство накопления.
Гезелль считал, что «свободные деньги» воплощают идею о «хороших» («правильных») деньгах, которые должны быть «инструментом обмена и больше ничем». Он пришел к выводу, что традиционные формы денег неэффективны, так как «исчезают всякий раз, как возникает повышенная в них потребность и затапливают рынки в моменты, когда их количество и без того избыточно». Геззелль считал, что такие формы денег «могут служить лишь инструментом мошенничества и ростовщичества и не должны признаваться годными к употреблению, сколь бы не казались привлекательными их физические качества».
Понятие "свободные деньги" -деньги Гезелля, обозначают деньги, используемые только как инструмент обмена (мера стоимости и средство обмена) и при этом «свободные от процентов». Гезелль предлагал облагать деньги специальным налогом —демереджем, который стимулирует высокую скорость их обращения.
По мнению Гезелля, деньги приносят доход только потому, что таков «порядок», установленный деньгами.
Чтобы вернуть деньги в оборот, необходимо установить порядок, когда люди должны платить малую сумму за их хранение. Вместо того, чтобы отдавать проценты банкирам, плата бы шла всем людям. И тогда деньги становятся только средством обмена и ничем другим, и при этом свободны от процентов. Существующие же сейчас деньги превратились в первую очередь в средство финансовых махинаций.
Вводятся следующие правила обращения наличных денег для граждан: данная купюра принимается в качестве платежа в течение месяца; в следующем месяце вводится другая купюра, которая тоже функционирует месяц и так далее. Старые купюры обмениваются на новые с удержанием штрафа 1- 1,5% от суммы, оставшейся на счетах. Номинал новых купюр строго приравнивается к национальной валюте. Банк, выпустивший такие деньги, обязан принимать их для обмена на национальную валюту с выплатой банку за услугу 0,5%.
Кредиты в таких деньгах выдаются беспроцентные, только с платой за услугу и не более 2% от суммы кредита.
Такие деньги очень быстро позволят изменить ситуацию в экономике и вытеснят с рынка национальную валюту. Наличные деньги перестанут утекать из региона, за счет чего стабилизируется внутренний рынок. Скорость обращения новых денег в 2-3 раза выше, чем у существующих. Высвобождается национальная валюта для закупок в других регионах. Так как рынок насыщен необходимым количеством денег, будут своевременно выплачиваться пенсии и зарплата. Из-за беспроцентных кредитов на 40-70% понизятся цены на товары. Резко повысится насыщенность рынка товарами.
Предложенная Геззелем система была неоднократно опробована в различных странах, включая США, и с неизменным успехом. Наиболее успешным оказался эксперимент в австрийском городе Вёргль с населением 3000 человек, в 1932-1933 годах. Результаты превзошли все ожидания. Когда в Европе повсюду наблюдался спад и безработица, в Вергле безработица снизилась на 25% и выросло производство. В результате эксперимента в городе был построен мост, улучшено состояние дорог, увеличились капиталовложения в общественные службы.
Разумеется, искусственное стимулирование роста оборота в период общего кризиса и спада вовсе не означает, что подобные меры будут иметь положительное влияние в любых условиях. Необходимо предусмотреть комплекс мер, в число которых войдут и "свободные деньги".
Один из экономических аспектов идеи Гезелля состоит в децентрализации эмиссии денег без механизма взаимного согласования объёмов дополнительной эмиссии. Когда более 300 общин в Австрии заинтересовались данной моделью, Национальный банк Австрии усмотрел в этом угрозу стабильности денежной системы страны и запретил печатание местных денег. Несмотря на то, что спор длился очень долго и рассматривался даже в высших судебных инстанциях Австрии, ни Вёрглю, ни другим европейским общинам не удалось повторить этот эксперимент. Но здесь следует подчеркнуть, что запреты касались непосредственной эмиссии денег местными властями, неподконтрольной Национальному банку, а не принципов системы Гезелля.
Одна из самых мощных систем свободных денег— швейцарскийWIR (хозяйственно-рыночный кооператив), насчитывающий 62 тысячи участников и обеспечивающий ежегодный оборот в эквиваленте 1 млрд 650 млн швейцарских франков.
WIR был основан в 1934 году как механизм преодоления платежного кризиса, сложившегося под влиянием великой депрессии. И хотя кооператив отказался от взимания налога Гезелля со своей валюты «WIR» и сейчас все-таки использует ссудный процент, но только в отношении внешних должников, члены кооператива кредитуются беспроцентно.
Следует отметить, что многие попытки введения денег Гезелля были задушены в зародыше финансовыми воротилами. Тем не менее, в современном мире идеи Гезелля нашли свое продолжение в разных вариантах «торговых систем местного обмена», которые используются в США и Европе.
В нашей стране сэксперимент со свободными деньгами был успешно проведен в 2012-2014 годах Башкортостане, в 50 километрах от Уфы в деревне Шаймуратово и прилегающих к ней селениях, по инициативе здешнего фермера Р. Давлетбаева.
В исходной позиции, в разгар кризиса, фермерское хозяйство Давлетбаева уже три месяца не выдавало зарплату своим работникам, ребром стал вопрос необходимости резать скот для получения необходимых средств. Хотя у хозяйства была сеть магазинов, те тоже не давали выручки, поскольку у населения не было денег. И тогда все сложилось: люди не идут в магазин. потому что нет зарплаты, зарплаты нет, потому что должны поставщики и так далее. Получилось так, что в общем-то все есть, а денег нет. И тогда они модернизировали старинную систему долговых книг, ввели систему демереджа.
На старте в "Шаймуратово" было 8,5 тыс га земли, 6,5 тыс. га пашни, 160 работников(в сезон доходило до 200). Основные направления - растениеводство и животноводство - 1000 голдов рогатого скота, из них 250 племенных. Было немного овощеводства. Объем задложенности по зарплате составлял 2 млн. рублей в месяц.
На тот период достаточно было на объем товарных остатков выпустить 180 тысяч товарных талонов. К концу года оборот товарных талонов составлял порядка 600 тысяч в месяц. То есть, каждый талон обращался уже три раза. И за следующий год этот рост продумывался и в целом за 24 месяца оборот в магазине вырос в 12 раз. Из этого был сделан вывод, что весь товарооборот повысился внутри деревни тоже в 12 раз.
Свидетельсвует Р. Далетбаев: "Мы предложили эти товарные талоны и показали жителям, что есть некий ассортимент в магазине товаров, который люди могут приобрести. Причем, по ценам несколько дешевле, чем у конкурентов. Потому что там через дорогу есть магазин «Райпо».
Цены по некоторым позициям были дешевле, по каким-то дороже, но это не принципиально. На деле, где-то в течение двух месяцев эта система заводилась, и завелась она очень быстро. Когда кто-то один начал пробовать и у него все вышло, все получилось - все закрутилось. Да, было недовольство по поводу самого названия - товарные талоны, у людей сложилась ассоциация, что это 90-ые года какие-то. А мы объясняли, что это не так, что это не конкретные товарные талоны: на крупу, на рис, как это было в 90-ые. Это обезличенные товарные талоны, то есть, можно выбирать в магазине и еще было недовольство, связанное с демереджем. Но мы объясняли, - понимаете, у вас возникнет соблазн купить и не использовать. А для нас важно не то, чтобы вы купили эти вещи, а то что вы можете их и не брать. То есть система вполне себе добровольная. И берете только в тот момент, когда вам необходимо. В итоге мы проанализировали, от демереджа у нас люди не пострадали. В основном демередж 70 % с лишним упал на самом предприятии. Но свою роль эти товарные талоны сыграли.
Механизм демереджа очень простой - это аналитичяеский учет. На самой купюре была такая табличка, где понижалась ее номинальная стоимость, соответственно, предприятие вело этому учет. Само предприятие этот демередж использовало на общественно полезные вещи, такие как проводили праздники, сабантуи. Вообще предприятие содержит инфраструктуру: например. водоснабжение, следит за состоянием дорог, особенно в зимний период времени. Сам объем демереджа небольшой, это десятки тысяч рублей.
Через свою сеть покрываются в основном повседневные потребности, прежде всего продукты и хоз. товары (в чем-то это напоминает выдачу продуктов по талонам. Например, в Америке в среднем получают продукты по талонам 46 млн человек. Эксперименты с талонами проводятся и в России)
Выплата зарплаты сотрудникам осуществлялась по двум схемам: по первой схеме была прокурорская проверка, мы доказывали, что талоны по сути - это выплата в натуральном выражении, вопрос спорный и нам пришлось от нее отказаться. Мы модернизировали систему и она стала как "программа лояльности", таких программ сейчас бесконечное количество. Эта система позволяет решать очень серьезные социальные задачи.
Сейчас мы уже не выплачиваем заработную плату товарными талонами, переходим к более удобной электронной форме, возможно на пластике - это удобнее, будем пробовать.
Наш принцип очень простой: мы ни с кем не боремся, мы со всеми сотрудничаем. Мы понимаем, что занимаемся очень важным вопросом - вопросом жизни людей. И важным, прежде всего, в период кризисов, поэтому для властей мы, наверное, являемся наиболее желанными, да и вообще они постоянно выражают нам свою симпатию, как местные власти, так и региональные. Представьте, существует предприятие, и работники этого предприятия не жалуются. Наверное, там все хорошо, наверное, там нет вот таких глубоких и серьезных проблем, которые требуют вмешательства властей.
По моим оценкам я считаю, что мир полностью погрузившись в капитализм, на самом деле, уже чувствует, что ему нужны другие правила, нужно взрослеть и поэтому капитализм, достигнув своего максимального развития, естественно, будет заканчиваться. Далее вступает совершенно другая эпоха, и я думаю, что наверняка в этой эпохе будет существовать очень большой запрос на системы гораздо справедливей, чем в капитализме. Система Сильвио Гезеля или система с отрицательным процентом, как система перераспределения, она наиболее справедлива, поскольку она снижает доминирование неэффективных финансовых инструментов в общем товарообороте. И, как и писал Гезелль, экономика приходит в свое естественное положение и возникает такой естественный экономический порядок. Системы будущего уже появляются. В Европе, например, уже существуют банки, которые принимают деньги на хранение и при этом берут плату. Сегодня кредиты в некоторых странах получают под отрицательный процент. Дальше эти процессы будут развиваться, и я думаю, что понятие самих денег, самих денежных систем будет меняться, с появлением совершенно других систем перераспределения. Очень большую роль в этом смысле сыграет, скорее всего, интернет. Если мы посмотрим, уже сегодня частных денежных систем стало очень много и они конкурируют с коммерческими банками вполне серьезно.
В реализованной нами схеме мы уверены, как дважды два – четыре. Я призывал и призываю, и у нас получается, подключать научные сообщества к наблюдению за экспериментом. Ведь на протяжении всего эксперимента решаются не только экономические задачи, но и социальные. И более того, происходит социальная трансформация в обществе.
Если деньги сегодня лежат в целеполагании, то пора бить тревогу, это ущербно. А у нас сегодня очень сильно культивируется вопрос, связанный с целеполаганием в части именно денег. Этого быть не должно, люди должны прекрасно осознавать, что деньги – это всего лишь инструмент и не более того. Более скажу, в нашей деревне очень сильно укрепились горизонтальные социальные связи, то есть люди стали заботиться друг о друге больше прежнего и это тоже хороший знак, хороший процесс.
Нам удается подключать научное сообщество, это же нужно изучать, это совершенно новая, не постесняюсь этого слова, парадигма человека...
Мы смогли выявить, что существует у нас такое, явление, как неплатежеспособный спрос - это когда я хочу что-то приобрести, но денег нет, но я что-то умею или у меня что-то есть - допустим, товар. Объем неплатежеспособного спроса сегодня в России огромный, его можно вовлекать в экономику. За счет именно такого спроса можно организовать рост ВВП по 10% в год!. Это можно сделать, потому что на самом деле деньги – это не ресурсы, это информация о ресурсах. Если мы правильно все организуем, мы поймем, что у нас достаточно ресурсов для того, чтобы начать расти серьезно".
На вопрос, можно ли назвать данную модель новой нравственной парадигмой построения хозяйства? - Р. Давлетбаев ответил:
"Наша команда считает, что нравственность это не вещь, которая лежит снаружи, это такое внутреннее состояние души относительно которого совершаются поступки человека. Вот если вы помещены в систему, в которой культивируется, допустим, эгоизм, то понятно, что вы можете себя нравственно вести, а можете и не вести. Это не повлияет на общие итоги. Но если вдруг вы оказываетесь в системе, где существует более справедливое отношение, например, то тут понятно, что такая вещь, как нравственность становится базовой в отношениях людей. Поэтому система Сильвио Гезеля более справедливая и более в этом смысле нравственная.
Эксперимент с товарными талонами, это всего лишь один из экспериментов. У нас ведется просто потрясающий эксперимент, не имеющий аналогов по значимости - это запуск системы «Компас» Валерия Григорьевича Водянова, система взаимного премирования персонала, которая ведет к росту производительности труда на 300-400%. Мы занимаемся стратегированием. Мы считаем, что вообще стратегирование в области сельского хозяйства очень важный инструмент для проектирования будущего, мы испытываем новую технологию строительства, новые формы обучения, особенно детского обучения. Например, в этом году у нас запустится аграрный лагерь «Росток» для детей, где детям будут рассказывать, где находится вымя у коровы и чем корова отличается от лошади. Сегодня это очень актуальные вещи, потому что дети, собственно говоря, не могут отличить и это плохо. Необходимо, опять же, детям рассказывать, как растет морковка, потому что некоторые дети думают, что чудеса возможны, на самом деле, важность сельского хозяйства понимать, как все растет. Из этого строится, на самом деле, и духовный рост, и воспитание, и образование. У нас есть, что рассказать, мы сами вполне обучаемы, поэтому мы обратились к науке, просим к нам приходить с интересными проектами и мы приглашаем студентов для прохождения практики к нам. Поэтому я думаю, что тем для сотрудничества очень много. Мы можем быть заказчиками, мы можем быть исполнителями. Вообще я считаю, что по всей стране нужны такие информационные площадки.
Суть системы Компас такова: мы провели эксперимент - была сенажная яма, которая закрывалась в течение 36 часов силами семи человек. Общий объем работ стоил условно 10 тысяч рублей. По итогу эти 10 тысяч рублей распределяется среди семи работников и каждый платит всем, кроме себя.
Первый раз, конечно же, люди стесняются и разделили все поровну. Поэтому упраляющий решил от него отказаться, но забыл сказать об этом экономисту, и она продолжила на второй, третьей, четвертой сенажной яме. И вдруг увидели, что на четвертой, силами пяти человек яма была закрыта в течение 5-6 часов. Рост производительности просто был огромный! Когда мы стали анализировать, то оказывается, что начиная со второй сенажной ямы люди стали платить по-разному. То есть, они сделали вывод из прошлого своего принятия решений и определились, как они будут его принимать и на основании чего в будущем. На сегодня мы уже сотрудничает с Валерием Григорьевичем Водяновым, автором этой системы. Мы внедряем на всем предприятии, смысл очень простой – у каждого работника 100% положительных эмоций. Эти 100% они распределяют среди своих смежников, способствующих улучшению результатов труда. Причем, как у начальника, так и у подчиненного, одинаковое количество баллов. Более того, мы не только распределяем положительные эмоции, но и распределяем отрицательные, то есть штрафуются проблемы. И вот постепенно проходим эту интеграцию, система на сегодня раскрылась. Очень интересные результаты, параллельно снимается документальный фильм, в том числе и про эту систему на сайте .rost.org. В результате реализации этой системы мы пройдем в этом году сертификацию по QMS quality managment systems – этот немецкий сертификат, он ведет предприятие к идеалу капитализма - total quality managment. Довольны заказчики, исполнители - как ни странно, у капитализма и у социализма одна цель. И следующая технология, которую мы используем, это технология rapid forside, как ее назвали в агентстве стратегических инициатив. Это такой формат мозгового штурма, когда мы садимся и говорим о будущем и начинаем его проектировать не из прошлого, как это делает стандартные экономисты и получают результаты и взгляд в будущее, а говорим о фантазиях. Мы разговариваем с детьми, например, задаем вопросы: а в какой деревне ты хотел бы жить или остаться? Что бы ты хотел, чтобы у тебя было? Что тебя привлекает? И начинаем формировать те проекты, которые мы запускаем сегодня для того, чтобы прийти к этому желаемому будущему. Специально это не расписывается в многотонные труды, все это выкладывается на карту времени, через формат технологий, законов и других составляющих проекта. Надо отметить, что система «Компас» у нас зарегистрирована в агентстве стратегических инициатив, этот проект проходит сейчас экспертное обсуждение. Я думаю, что результаты будут очень впечатляющие.
Мы и далее будем учиться всему, что открывается нам в процессе практической реализации проектов. Мало внедрить в одном месте, нужно еще подумать, как это можно сделать в других местах, но чем проще будет элемент внедрения, тем вероятность его внедрения резко повышается.
И я всем хочу сказать, что нужно осознать: будущее в наших руках и его можем построить только мы. Второе: «Шаймуратово» ищет партнеров и со всеми готова сотрудничать, поэтому приходите, с точки зрения бизнеса, как это сейчас говорится, и с точки зрения передачи опытов. Поэтому мы открыты, мы со всеми сотрудничаем, добро пожаловать".
Как видим, начало эксперимента было весьма многообещающим. Но как ни странно, информация о нем исчезла после 2013 года. Удалось лишь выяснить, что ООО "Шаймуратово" обанкротилось в 2020 году при весьма странной ситуации: все предыдущие годы оно аккуратно платило налоги, а в момент постановления суда его задолженность составляла смешные 3600 руб.
Работники сельсовета отказались давать какие-либо объяснения под предлогом, что им ничего не известно. И к документам судебного разбирательства доступ ограничен. А сам Давлетбаев уклоняется от четких ответов на задаваемые вопросы. И очень странно прокомментировал ситуацию известный экономист Катасонов в своем ролике "Вся Россия теперь - Шаймуратово", подчеркнув лишь важность нравственной составляющей законов и экономики.
Тем не менее, предлагаю тщательно рассмотреть результаты эксперимента, учесть допущенные ошибки и вновь повторить его под эгидой нашего профсоюза и при поддержке властей.
Полагаю, что с этой целью целесообразно создать комииссию, и на основе проведенного ею анализа разработать проект нового эксперимента с использованием как идей, примененных там, так и других, разработанных научными организациями.